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基金會注冊咨詢與代理、基金會戰略規劃、基金會秘書處外包、基金會培訓 基金會注冊咨詢與代理：協助完成內部立項及登記所需文件準備、理事會籌備及會議組織、登記機關溝通，確保基金會順利注冊。 基金會戰略規劃：協助基金會解決三大問題——戰略定位、治理結構及運作流程，明確定位、方向和路線圖，創立基金會格局。 基金會秘書處外包：協助初創期基金會穩健運行，提供從業務、運營到治理支持的秘書處服務，為基金會管理奠定良好開端。 基金會培訓：協助基金會運營人員快速提升專業意識和能力，為基金會秘書長和業務團隊提供針對性培訓、參訪學習，推動基金會專業化發展。

提供包括專項基金設立流程咨詢、掛靠方篩選與溝通、起草專項基金能設立申請文件和管理制度、督導設立流程、協助完成捐贈協議及簽約在內的專項基金設立服務和專項基金日常管理

提供包括慈善信托設立流程咨詢、受托方篩選與協調、信托模式設計咨詢、備案代理的慈善信托備案服務和慈善信托日常管理、評估

在開展公益項目之前，對相關領域及問題的深入了解，有助于制訂更為可行、更有價值的行動方案。對此，我們提供對社會問題成因、已有及潛在解決路徑和方法的梳理分析，并對相關領域的政策環境，政府、市場、民間組織的角色分工及優秀實踐，受益人狀況分析等進行總結分析，為公益項目的目標、策略、計劃及合作伙伴等提供建議

在基于前期調研，在設定了項目的目標方向和解決路徑后，我們會基于主辦方的專長和資源，對項目社會效益的實現、利益相關方參與及公眾參與設計出整套方案，打造參與度高、能夠實現內外部影響力的項目。同時，單個機構的力量是有限的，我們倡導聯合影響力。基于項目的目標方向，我們會整合行業內外有相同目標、資源互補的機構，逐步打造多方參與、多角度的解決社會問題的平臺，推動社會問題更有效地解決。

我們接受主辦方的委托，為項目的實施提供管理和督導，包括項目規劃和定位梳理；為多合作伙伴的平臺型項目提供適用而高效的工具指引，并定期溝通，確保合作多方朝向共同目標前進，并及時了解項目遇到的問題，提供相應的解決方案。

公益議題的推動、公益行業的發展離不開公眾參與，公益組織亦在探索產品化和影響力規模化實現路徑，互聯網平臺化更加推動公益融入生活的進程。我們為公益項目設計公眾參與的場景，通過媒體及眾籌平臺等影響目標受眾，希望為公眾進一步參與公益提供更多、更有價值的平臺和機會，同時完成項目的公眾傳播及對公益品牌的塑造。

項目評估是機構總結經驗、梳理項目價值和亮點的重要機會。我們會選擇適合項目領域及工作方式的評估工具，為公益項目提供形成性評估及總結性評估，既可以在項目的設計階段即參與梳理項目效果的衡量方式及指標、在執行中進行監測、在項目完成后進行綜合評價；也可以對已完成項目基于目標和需求開展成效評估。

幫助企業從無到有建立志愿服務體系，從利益相關方調研到對現狀的診斷，我們根據企業的文化、特性、組織架構和業務分布情況，設計志愿服務管理體系和機制，確保企業志愿服務活動依循科學的體系來開展并得以持續。

為志愿者提供培訓和激勵措施，通過能力建設、標準化工具、數據庫管理和志愿服務績效評估等一系列解決方案，幫助企業改善志愿者管理，助力志愿者組織的日常運作和管理實現從粗放到精細、從無序到有效的積極變化。

依托于覆蓋全國的公益伙伴資源網絡，為客戶提供志愿服務品牌策劃，定制獨特的志愿服務項目，督導志愿服務活動的落地實施，并借助廣泛的媒體渠道和講故事的能力提升項目的社會影響力。